工艺部月别工作总结报告，技术部年度工作总结

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技术部年度工作总结

在公司领导、项目负责人的正确指导和各兄弟部门的全力支持下，我工程技术部克服了技术力量不足、人力不足等诸多困难，加强内部管理，圆满完成了20xx年的各项任务。工程技术系是一个实践需求较强的院系。由于部门工作的特殊性，我部门的工作主要开展两个方面。一方面，开展部门日常工作，配合各兄弟部门提供相关技术指导，不定期组织部门人员加强理论研究和经验交流，不断提高业务水平，为客户提供更好的服务。必须提供服务。工作。同时，跟踪每个项目的进展情况，向领导报告存在的题并帮助领导制定有效的纠正计划，并与业务部门一起审查项目预算、结算和项目付款。此外，您必须善于接收和交付项目文件和项目合同。

沉阳和红花园项目建设的建筑为一层及G1层，其中33层住宅楼3栋、30层住宅楼1栋、28层住宅楼1栋、20层住宅楼1栋、18层住宅楼1栋。9层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住4栋，1层地下车库1个，总建筑面积142334.

一、20xx年完成的主要工作

1、编制并报送建设方案和专项建设方案。

2、优化建设规划。

3、根据工程实际进度，向施工队伍提供技术交底和操作指导。

4.改变统计设计并记账。

5、熟悉施工方案。

6、编制和完善各子项目和重点难点项目建设方案。

7、及时填写各项工程施工及技术资料并签字批准。

8、总结推广施工方法、工艺、技术等成果。

2、项目技术服务任务及业绩

由于项目的特殊性，技术部共有技术人员2人。由于各种情况的影响，今年的工作工作量大、时间紧，遇到了困难。但通过项目负责人的指导和部门内全体人员的不懈努力，基本保证了各项工作按要求、在公司规定的时间内完成。这与项目负责人的正确指导和全力支持以及部门全体员工的不断努力是分不开的。

同时，根据公司决策和项目情况，确定本项目质量目标为“合格”，立即切实、有针对性、科学地编制各项专项施工方案。根据项目设计情况进行详细处理和深化。这为今后的建设提供了有力的指导。其中，对消防通道的模板支撑系统进行了专门研究，最终决定采用H型钢作为钢，并在钢上安装钢管模板。它美丽、优雅、省。该材料得到了各方的一致好评。

工程技术部在项目过程中积极响应集团公司和当地公司的需求，加大新技术、新材料的投入。根据本项目建筑的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，是本项目的亮点。爬升式脚手架具有所需耗材少、人工成本低、施工周期短、不需要坚实的地基支撑脚手架、不占用施工场地等优点。最大的缺点是成本高，一次性投资大。总体而言，框架攀爬的优点大于缺点。

技术部门还在施工过程中对现场进行管理。一是按照检验标准严格检验钢材、水泥、砂石、荒料、外加剂的材料计划、合格证和数量。检验合格的材料方可检验使用，检验不合格的材料不得带入施工现场。二、土体、混凝土、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划安排及试验结果。我们通过检查来确保主要结构的安全性和可靠性。

所有施工项目均由技术人员进行讲解，并突出重点题，使施工人员能够听懂讲解。施工过程中，加强施工过程管理，特别是核心工序要严格检查，检查中发现题。您必须立即要求更正，修改通过后进入下一步流程。加大对施工队伍施工质量的惩力度，避免重复施工。对于一般质量题，项目部将主持各小组并及时召开消除会议，技术人员提供消除方案，确保施工过程中质量题能够及时消除。

主要工序对于各部位钢筋隐蔽、全孔脚手架、悬臂脚手架、外墙造型等，施工过程中技术经理直接把关质量，严格把关，确保结构安全、安全。项目的可用性是一致的。

所有工程技术资料必须按照集团公司的要求编制、印制。特别是在分包技术数据的情况下，分包商必须严格遵守。确保遵守集团公司规定并确保项目技术数据在完成后及时归档。

1、应不断加强施工过程控制，特别是成品保护，如楼板加固、钢筋混凝土梁、板、柱、墙面抹灰养护等。

2、要继续加强对相关劳动队伍的管理。项目管理人员必须根据工程建设质量，建立合理、科学、可行的质量惩制度。在此体系的基础上，按质定价，让施工队伍满意。

3、施工过程中，技术人员要不断加强现场学习，理论与实践结合，确保矛盾，具体题具体讨论，互相鼓励、互相学习。

3、工作上的缺点

1、大多数技术人员经验不足。我们需要加快提升理论水平和实际操作等业务能力，特别是在成本管理管理领域。

2、由于缺乏对优质技术人员的培训，目前技术人员对公司制度的理解和执行情况还远远落后于集团公司的要求。尤其需要加强对新员工的培训。公司的制度。

3、部分日常投稿制作延迟，个别内容书写不规范。

20xx年的工作给了我们很多教训。20xx年对于技术部门来说是重要的一年。与业主单位的协议是项目管理的重点。我们技术部门积极配合工程部和商务部的工作，全力以赴，快速落实，全面推进项目各方面的发展，快速完成领导交给我们的任务。完全完成。全力做好20xx年和红花园工程建设工作。

一、bom是什么材质？

bom在使用计算机辅助企业生产管理之前，企业制造的产品构成所涉及的所有材料都必须是计算机可读的。为了便于计算机识别，必须将用图表表示的产品结构进行转换。这种以特定数据格式描述产品结构的文档就是BOM。它也称为产品结构表或产品结构树，因为它是定义产品结构的技术文档。在某些行业中，它们可能被称为“配方”、“元素表”或其他名称。在MRPII和ERP系统中，物料一词是所有产品、半成品、在制品、原材料、配件、协同零件、消耗品以及其他与生产相关的物料的统称。