他这样做的不好的开头，如何告诉下属他没有做好自己的工作？-资讯服务-达如阁母婴用品

本文主要讲解一些如何告诉下属他没有做好自己的工作？，以及他这样做的不好的开头的题，希望可以帮助到大家。

工作已经确定，但你的下属所做的事情是不可接受的，或者你毫无头绪，东张西望，不知道从哪里开始。如果你拖延，他不着急，你着急。最后我不得不自己做。但我又不能生她的气，那么怎样才能让她明白题的严重性而又不损害她的自信心呢？

1、下属工作不好的最大原因是领导组织工作有题。

在向下属委托工作时，必须遵守以下六点，才能保质保量地完成工作。

1.责任必须由您承担，并且您不得避免争议。2.时间，避免拖延。3.制定明确的标准并避免报复。4、检查监督，防止偷懒。5.进行验收评估，确保没有开始或结束。6.再次重复以避免误解。

这六点都很重要。大多数人在准备工作时很容易忽视明确的标准。这个工作标准还根据下属的不同能力，要求不同形式的沟通。

一般有四种方式

第一种下属是初学者，下属是初学者，不知道该做什么。并解释一些常见错误。这是提高员工技能最有效、最不容易出错且最快的方法。第二种下属有一定的基础，当下属有一定的经验，能看到题，有自己的想法时，领导仍然采用循序渐进的培养方式，所以下属感到很反感。这时采用的方法是倾听下属的想法，领导者对下属没有考虑到的部分进行补充和综合，进行沟通，然后让下属按照标准去做自己的工作。因为下属有了参与感，他们的热情和主动性就提高了，可以很快地向领导学习。第三种当下属有特定的能力时，经过第二阶段，下属的能力得到提升，可以综合考虑各方面，想出各种解决方案。领导者首先必须采取探究式的工作方式。传达结果标准，然后传达需要哪些资源和支持以及授予多少权限。然后询有多少个方案，每个方案的利弊，关键节点，最后让下属选择实施哪个方案。最终，既然是下属决定计划，那么他们也必须对结果负责。这样，下属的积极性必然会提高。作为领导者，你可以跟踪和微调一些关键节点。第四种下属可以独当一面。即使是下属，也能独善其身。只需告诉我们您想要的结果，您不再需要担心过程。这时，下属的成就感和意志力也很重要。最高。这相当于授予完全权限。

这四种方法，特别是第一种和第二种方法，消耗的能量最多。

因此，当发现下属能力不足时，领导者首先应该反思自己的工作方式是否有题，而不是抱怨下属。要因材施教，因材施教。

2、如何与下属沟通的题

与他人交流需要了解谈话对象，分析他们的性格特征、经历等。根据情况使用不同的沟通方式。

例如，如果你的下属性格直爽，不喜欢拐弯抹角，你就应该直接。

那些自尊心强或者冷酷无情的员工，一上来就会猛烈批评，下属就会立刻崩溃或者公开与他们争论。

不管你讲再多的老油炸食品，用再多的技术，如果不能识别和控制痛点，那也是没有用的。比如现在流行的三明治对话方式，你一说出来，他就知道你想表达什么，但他仍然会想，“你的把戏我见多了”。他根本不买你的帐户。

有些麻烦的员工凭借自己的能力和影响力，直接提出题可能会导致他们脱离，造成不好的氛围，助长员工之间的冲突。

无论如何，沟通和管理是一样的，需要根据受众采取不同的策略。然而，一些基本逻辑是通用的。以下是一些想法希望这可以帮助。

1、没有人愿意改变，没有人愿意被批评和抱怨，没有人愿意证明自己是对的。即使他意识到自己有题，他也会想办法捍卫自己的理性部分。

领导在沟通的时候经常这样说你应该这样做。你必须这样做，你不能那样做。它列出了您应该和不应该这样做的许多原因。虽然你的下属可能不会因为职位或其他原因直接反对你，但只有少数人会听你的，因为他们信任你，认为你讲道理。在大多数情况下，它们具有抵抗力。

换句话说我需要你这样做。或者您的部门需要您这样做。核心逻辑是，你是谁、你做什么对我、对你的部门、对公司、对别人都有价值，我们需要你的价值。